精选优质文档-倾情为你奉上精益改善管理办法1.目的：为激励员工共同参与公司质量改善，以达到降低成本、提升品质、增强公司经营效益，特制定本流程。2.范围：适用于本公司所有精益改善提案3.定义：3.1精益改善在准时交货、生产效率、库存、生产周期、质量管理、设备管理、现场工作环境、员工整体素质、剔除浪费、管理提升等方面的方法流程前后发生可对比的改变，带来实际性正面效果的临时性变革活动。3.2项目指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。4.引用标准：无5.职责：5.1 公司所有员工均可提出改善建议； 5.2 精益改善小组负责提案的汇总、组织评审及实施的检查； 5.3 评审委员会进行最终评审。6.内容：6.1 精益改善提案适用的范围：6.1.1 生产流程的简化或合理化，利于提高质量的作业流程改善提案；6.1.2 原材料控制方法的改进或使用效率的提高，利于提高质量的作业方法方式改善提案；6.1.3 产品质量的改进或控
