精选优质文档-倾情为你奉上绩效管理制度（试行） 一、背景 1.业务多元化，对人才需求多元化，我们要在更宽的维度发掘、选拔人才。 2.公司业务转型，需要有更能适应未来业务发展可能性的组织形态支持，人力资源从各领域探索尝试，绩效体制是其中重要的一个方面。3. 随着社会进步，越来越多人有机会、且追求以更符合个体特质的方式发挥价值。二、目的1.高绩效高回报，确保业务目标最大实现。 2.确保业务目标实现的同时，帮助员工能力持续发展。 3.认同、发扬价值观，保障组织长期发展。三、特征 1.评价/回报多元化，业绩和价值观评价以双轨呈现，加入更多维度判断，体现对个体评价的多元化；不同表现及贡献，给予不同回报方式，更合理实现全面回报和发展理念。 2.价值观评价重倡导和弘扬，轻阶段性评价，要求及时随时360度评估，以体现公平合理。3.针对全员的双轨制(433员工除外，433范围详见第六条），绩效评估=业绩+价值观。4.短、中、长期评估和回报，从时间、流程上分布进行。四、时间安排序号时间阶段
