精选优质文档-倾情为你奉上绩效管理实施程序规定1、 目的为落实公司绩效管理方案，确保绩效管理有关规定规范、有序地实施，特制定本规定。2、 适用范围本规定描述了公司绩效管理从方案制定、执行与考核到结果应用的全过程，适用于公司有关绩效管理实施过程的控制。3、 实施程序3.1 绩效管理计划3.1.1 制定并颁布2004年经营方案、绩效管理方案根据总公司发展战略及区域公司年度发展规划设想，公司管理层组织制定2004年经营方案。2004年经营方案提出了公司绩效管理的主要指标和目标，同时规定了绩效考核与奖惩措施挂钩的方式。人力资源部根据总公司绩效管理的原则与思路（详见关于20032004年绩效管理工作的指导意见）、2004年经营方案，组织制定公司绩效管理项目实施规划，制定、颁布公司绩效管理方案，并负责组织项目实施前的绩效管理相关知识的培训。3.1.2 建立绩效指标管理体系 a) 人力资源部根据总公司设立的年度经营目标要求及本公司年度发展规划，组织各部门对公司业绩指标层层分解、落实，直
