精选优质文档-倾情为你奉上绩效考核与利益分配若要维持组织可持续的利益，则必须维持企业组织与利益相关者群体的利益共赢格局。这一点已无须论证了。在团队建设中，我们习惯地把所谓的利益基础界定为构成组织的个体与组织的利益的双赢局面。那么，如何来打造这个基础呢？利润分配在确立了企业发展的战略目标以后，控制者群体的努力主要集中在两个方面：一是研究资源如何使用的问题；二是研究利润如何分配的问题。这两方面的工作都具有至关重要的战略意义。就像人的两条腿，人要两条腿走路，不管哪条腿有问题，都会破坏人体的重力平衡，从而使行走变得艰难。因此，那种格外重视第一个方面问题而忽视第二个方面问题的举措是不明智的。对利润进行分配，目的并不止于分割现有的蛋糕，而是为了在未来能够得到更大的蛋糕，也就是说，利润的分配要对人们起到有效的激励作用，能否起到激励作用，则要看人们对自己的待遇是否满意。在我看来，待遇水平的高低至少应同时满足以下四个条件：1、待遇水平在同行业中居中等以上水平；2、待遇水平应与企业的竞争地位相匹配；3、待遇水平应与岗位的从业资格相匹配；4、待遇水平应与当事人的贡
