精选优质文档-倾情为你奉上3.3 绩效考核执行办法第一章 前言第一条 目的1、鼓励员工实现更优的业绩，确保公司经营目标的实现；2、发掘员工个人潜能，帮助员工提升综合素质与能力，实现自身价值；3、提高员工满意度，帮助公司建立核心企业文化，实现可持续发展。第二条 范围适用于本公司除试用期员工、临时聘用人员、考核期间离职人员的所有正式员工。第二章 职责与考核原则第三条 职责1、分管领导职责：负责所分管部门考核工作的整体组织及监督管理，积极推动本办法的实施。2、部门负责人（中层）职责：（1）负责帮助、审核员工制定工作计划和考核标准； （2） 组织与所属员工的绩效考核面谈，并进行评价，做到公正、客观；（3） 通过考核、面谈，帮助员工调整工作计划、改进工作方法与方式；（4）积极配合对考核有异议时的情况调查；（5）参考考核结果，辅助员工进行职业生涯规划。3、人力资源部职责： （1）整体负责公司员工各级绩效考核的组织协调工作,处理各级人员关于绩效考核工作的意见或申诉；（2）负责监督考核过程的公正性和及时
