精选优质文档-倾情为你奉上绩效考评执行方案(试运行)1.0目的及意义通过实施绩效管理，持续提升、改进基层管理的工作业绩，促进基层管理者持续关注岗位指标和各方面技能的提升，从而满足公司现阶段对基层管理者的需求。2.0绩效考核机构2.1绩效领导小组负责绩效体系、方案的制定、审定和重大绩效投诉问题、绩效反馈和结果运用的决策。2.2人力行政部负责日常绩效考核的组织、协调、管理工作。2.3部门负责人负责本部门的绩效数据统计、整理、绩效面谈、绩效改善的执行工作。2.4绩效领导小组会议日期是每月5-8日举行，探讨绩效领导小组职责的执行情况和绩效运行问题的决策。3.0绩效考核对象及范围3.1 公司绩效考核对象为生产组长、品质组长、品质主管助理、仓管员。3.2在职人员出现以下情况之一者，不纳入绩效考核： 当月10日（含）前入职未满三个月； 当月请假(含病假)、工伤10天、无故旷工2天或以上者；月考核期内违反公司劳动纪律1次、年考核期内违反4次，或自动离职，被公司辞退、开除的员工；绩效期内办理离职手续、结算工资的员
