精选优质文档-倾情为你奉上绩效考核管理办法1. 目的为了规范公司的绩效管理，全面、真实评估员工工作绩效，保证公司薪酬职级体系的动态持续发展，完善内部激励和约束机制，特制定本方案。2. 适用范围本方案适用于全体员工。3. 方案原则3.1. 绩效考核以数据和事实为考评依据，避免主观臆断；3.2. 团队绩效与个人绩效相关联，让员工关注个人绩效的同时关注团队绩效；3.3. 考核与沟通辅导相结合，使主管对下属的工作辅导成为管理习惯；3.4. 绩效考核与人事奖惩、员工职业发展相结合。 4. 绩效组织管理及职责为保证公司员工绩效管理和考核的顺利开展，特成立绩效管理小组，作为公司绩效管理和考核的组织领导机构：组长：运营总经理组员：各部门主管4.1. 绩效管理小组职责：4.1.1. 领导和指导公司的绩效管理工作，提供绩效管理工具和相关支持培训；4.1.2. 组织公司考核指标的制定和分解；4.1.3. 负责绩效考核数据、信息的收集、验证；4.1.4. 负责公司绩效考评最终结果的审核；4.1.5. 检查监督考评过程，控制
