精选优质文档-倾情为你奉上老板不加薪案例：我们是广东的一家仪表研发企业，企业规模也还可以，但老板一直不愿意提供行业平均水准的薪酬，导致我们企业被同行戏称为培训基地，因为有能力的人不愿意来，所以我们只能招新人自己带，培养个一年半载之后新人通常都会跑到其他企业去。我部门的人事总监多次和老板谈过给员工加薪、起码是给优秀人才加薪的事，但是老板总是一句话：如果他们是冲着钱来的，也做不长。所以我们只能不停的招，不停的招，一直这样循环下去。请问：在现有条件下，我们人事部能做哪些工作，来改变企业“培训基地”的现状?解读：人力资源的核心贡献领域有两个，一是提高老板的胜任力，二是提高员工敬业度。从这个案例看出，该HRD两方面的工作都做得不算到位，至少是沟通有问题。对于这家企业的HRD来说，具体挑战体现在以下几方面：企业薪酬水平低于行业平均水准；给员工加薪、起码给优秀人才加薪的事，老板也不愿意；老板认为冲着钱来的员工也做不长，不愿意留；人力资源一直在做执行层面的事，他们是促成“培训基地”现象产生的一部分。广东省是中国改革开放之先河的地方，
