网络咨询管理制度(共4页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上网络咨询管理制度为促进和保持信息人员的工作积极性和自觉性，保证完成公司和部门下达的任务目标，特制定本制度。 信息部经理一、 组织结构 信息部主管组组长三组组长二组组长一组组长.名信息组员4名信息组员4名信息组员4名信息组员二、 岗位职责1、 主管岗位职责：1) 负责信息部日常管理及团队建设工作；2) 建立合理激励机制，绩效考核体系，招聘选并优化信息部人员；3) 组织制定信息管理制度并督促执行；4) 制定信息工作流程，组长反馈机制；5) 适时进行岗位及人员调配；6) 积极配合各部门开展工作；7) 决策制定本部门各项目年度目标与计划、月度目标与计划、周目标与计划，并确保完成；8) 组织召开年度总结、月度总结、周总结会，坚持一周一例会；9) 每天监督信息对话率，针对话率低的组或者个人提出解决方案并协调解决；10) 及时发现并解决部门存在的隐性问题； 11) 完成公司、部门