精选优质文档-倾情为你奉上股份公司薪酬制度管理第一章 总 则第一条 目的：为有效激励高层经营管理者，充分发挥总经理负责制的优势，完善激励与约束机制，规范事业部高层干部的薪酬分配制度，特制定本办法。第二条 分配总原则：薪资收入与个人及管理团队为企业创造的价值和贡献挂钩，体现“贡献越大，收入越高；关注过程，重视结果”的原则。第三条 适用范围：小家电事业部管委会成员（事业部总经理不适用本办法）。第二章 干股股东的构成第四条 干股股东名单由事业部总经理确定，并上报集团批准。干股股东原则上须是某一部门最高职级的主管人员或管委会成员。第五条 干股股东对事业部总经理及事业部年度经营结果负责。第三章 薪酬构成及来源第六条 干股股东预期收入 年薪 干股分红；干股分红 年度利润值 个人干股股权比例。1、 年薪标准参考集团及小家电事业部高层干部年薪标准执行，每年年终（或有需要时）由事业部总经理根据业绩、综合表现及岗位调整予以重新确定薪资等级。2、 季度浮动工资与事业部（或子公司）年度经营目标分解指标（指季度分解指标）挂钩。
