精选优质文档-倾情为你奉上山东惠众财金建材科技有限公司员工绩效管理制度实施细则一、目的为落实绩效管理，打造绩效文化氛围，特制订本细则。二、适用范围本制度适用于山东惠众财金建材科技有限公司主管以上级别员工。（不包含试用期员工及休假、停职的员工。）三、工作职责绩效考核小组由总（副）经理任组长，各部门经理担任组员。四、考核周期月度利润考核+年度利润考核五、考核内容1、月度利润考核，公司月利润的%做为总考核基数，总（副）经理考核占比%，部门经理考核占比%，部门主管考核占比 %。2、年度利润考核，每年根据公司利润以及被考评人态度、能力三方面进行综合考评，其中年度利润总基数为月利润考核基数的50%。六、绩效管理实施1、员工月度绩效计划制定：财务部在每月5日前核算提交上月考核基数（利润的%的50%）。2、员工年度绩效计划制定：行政人事部根据员工月考核核算年度绩效考核基数。3、考核单元设置（1）中层和主持部门工作的主管层员工可根据公司高管分工划分考核单元。（2）主管层（不独立主持部门工作，含段长）根据不
