精选优质文档-倾情为你奉上胜任力模型构建过程中的常见误区汉代王府在潜夫论忠贵中指出“德不称其任，其祸必酷；能不称其位，其殃必大。”如果一个人的品德与职务不相称，或者能力与职务不相称，都会带来严重的后果。换言之，判断一个人是否与职务相匹配需要对其所具备的相关指标进行评价。这些指标综合起来就形成了本文提到的胜任力模型（Competency）。胜任力模型的概念于1973年，由美国哈佛大学的心理学家麦克利兰（David McClelland）先生提出，他认为“学校的成绩不能预测职业的成功，智力测验和性向测验不能预测职业成功或生活中的其他重要成就”。在他撰写的测量胜任力而智力一书中，他首次提出胜任力的概念“真正能够区分生活成就或工作业绩方面优劣的深层次的个人条件和行为特征”。20世纪90年代，胜任力模型的概念传入中国，时至今日，我国不少企业已经建设了或者正在建设着自己的胜任力模型，作为一种实践意义很强的专业技术，胜任力模型的构建需要采用有效的流程，组成有经验的团队，并按照技术指标要求进行数据统计、核算和分析。北京首经技术培训中心从事国有企业
