精选优质文档-倾情为你奉上建立售后维修部的方案一、 花城物业工程部现状的分析 在花城物业推行精细化管理的特定时期里，立事达集团进入一个蓬勃发展期，立事达集团建设面貌焕然一新。然而，花城物业工程管理部在售后维修建设进程的快速发展中以大量分包工程为主，消耗了大量的流动资金，使公司发展生产性资金可用数量减少，制约了公司经济扭亏和进一步的发展。 为了更加有效利用现有资金，支撑立事达集团战略发展维护品牌建设，花城物业公司成立专业的售后维修施工售后维修部。施工售后维修部成立后，通过建设施工，一方面，可以创造更多的就业机会；另一方面，可以促进公司多元化产业发展，拉动公司经济进步；而且，可以有效提升花城物业品牌及管理品质，使广大业主成为真正的受益者。 二、成立售后维修施工售后维修部1.售后维修部组织架构（暂定） ：2. 售后维修部组织架构设置说明：1）工程管理部经理：主持部门工作，落实工程管理部确定的各项施工计划及管理目标，对售后维修部生产管理、售后维修部管理、安全质量管理、责任成本管理和文明施工、环境保护等负主要责任。2）售后维修主管兼安全
