精选优质文档-倾情为你奉上2018年度人才培养考核细则各级被考核人均须关注团队建设，承担人才培养的职责，将人才培养与发展作为主要工作之一。为了更好的对人才培养计划的过程实施监督，特制定本办法。一、被考核人年初确定至少 1 名培养对象并制定人才培养计划考核表。培养对象的选择，须根据公司经营与发展需要，以公司目前空缺的主管级（含）以上管理岗位及关键岗位空缺为首要选择，由被考核人提报，分管副总审核，人力资源部复核，总经理/执行总经理最终确定。职能部门被考核人培养目标的选择还须向集团分管总监/总监助理报备。二、原则上被考核应选择直属项下1-2级岗位作为培养目标。三、一名员工不得同时作为3名（含）以上被考核人的被培养对象。若2名被考核人同时选定1名被培养对象，原则上两名被考核人对被培养对象设置的培养目标细则须有区别，否则，于2018年12月由被培养对象根据两名被考核人的培养计划的实际落地情况，对各被考核人的培养成果进行比例分配。四、被考核人须与公司人力资源部共同沟通确定对被培养对象的培养计划与实施细则，并取得被培养对象的认可。五、被考核人根据年度人才培
