茶楼业务激励方案可行性报告(共2页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上公司茶楼业务的可行性报告目前公司外务营业项目很多、但是工作人员没有激励措施，首先以茶楼作为试点增加公司的营业收入，所以建议如下按照当天营业收入的2.5%、如茶点0.5%、娱乐费0.5%、饭食0.5%、干果0.5%、水果0.5%、给予工作人员提成。员工按照轮流接待，提供服务内容的工作方式。目的有两方面：1）、员工服务和销售是分不开的，激励员工的工作状态，增加员工的积极性和主动性，是非常有必要性的。2）、茶楼收入和员工的销售方式有很大关系，所以为了公司收入得到很大的提高，由原先消费群体被动提出需要什么服务， 变为现在工作人员主动提出服务内容，问消费者需要茶点还是吃点什么供消费者选择。因此，建议公司的外勤工作人员都按照提成方案去工作，调动公司员工主动性，积极性，提高公司运营收入，达到开源节流的目的。 营销部 2015-3-3专心-专注-专业