营销公司销售手册正文(共41页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上第二部分 岗位责任体系营销部经理职责一、行政隶属上级主管:*总经理直属下级:执行经理区域主管财务部市场部储运部二、主要职责一) 以不断提高整体运行效率为核心任务 二) 以不断提高有效出货为基本保障 1、负责整理分销网络渠道(1) 指挥部属对北京各市场责任区域进行实地调查,弄清楚终端零售店的形态与数量分布。(2) 据此对渠道进行规划,确定每一级部属的职责及计划目标。(3) 不断总结成功经验,对区域市场进行滚动式或地毯式覆盖。2、负责确定市场责任区域(1) 依靠有组织的努力,依靠管理,把市场责任落到实处。明确北京销售部组织结构,定编定员,明确每一个职务的内涵及工作任务。(2) 必须亲临前线,亲力亲为;为下属做好客户工作承担责任,为整体分销力的提高承担责任。(3) 必须把人力资源配置在产生成果的方向上,与成果不直接相关的专业职能人员要降低到最低限度。(4) 必须加强对业务人员,以及助推理货人员的管理,指导、激励、约束与帮助一线人员为客户做贡献。

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