精选优质文档-倾情为你奉上薪酬结构项额度分配规则1、职责规范1.1为便于客观、有效的调整年度薪酬结构，编制并实施本规则，使年度每位员工的薪酬结构修正和调整有据可依。1.2人事部负责按本规则执行各项数据采集和分析工作，各全体员工按各自职责配合实施本规则。1.3薪酬结构的修正与本人的工作成效密切相关，请积极配合保留与修正项相关的工作记录和信息。1.4薪酬结构直接影响每位员工的收入，年度修正将以数据统计结果为准，避免因为因素的影响。2、薪酬结构修正规则要素定义级区间值评价标准基本工资岗位价值度按岗位胜任力要求评分得出百分比581-1001、 岗位价值分析的方法，采用标准评分条件，用高管、HR、直接主管三个角度打分，以确定一个岗位在公司职位体系上的价值程度，以最高价值评分的上限整数为最高值，各岗位评分与最高值相除，获得百分比。按百分比所落的区域确定该岗位的价值度。2、 从总经理到一线岗位共分为5个职等，按20%、40%、60%、80%为分等线。分别对应1等-基层；2等-中基层；3等-中层；4等-中高层；5等
