精选优质文档-倾情为你奉上薪酬福利计算一、确定工资1、岗位薪点工资确定某公司决定采用岗位薪点工资制。经研究分析，确定职能部门岗位的主要薪酬要素是职责、对决策的影响、解决问题的能力和知识经验。其中职责最重要，对决策的影响的重要度是职责的80%，解决问题的能力的重要度是职责的70%，知识经验的重要度是职责的60%。企业决定将各要素分为五个等级。该企业计划的总点值是800。每个薪点的工资为10元。现岗位A的评价结果是：职责是第二等级，对决策的影响是第三等级，解决问题的能力是第三等级，知识经验是第四等级，问岗位A的薪资是多少？解：（1）将各赋值加总（100%+80%+70%+60%=310%）。求出各要素所占百分值： 职责=100/310=32.25% 对决策的影响=80/310=25.81% 解决问题的能力=70/310=22.58% 知识经验=60/310=19.36% （5分）（2）确定各要素及其要素等级点值该企业计划的总点值为800薪酬要素分为五个等级（4分） 职责的最高点值为80032.
