解析小企业留人之道(共5页).docx

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精选优质文档-倾情为你奉上解析留人之道1、金钱 这是最简单粗暴的方式,也是很多人都喜欢的方式。但长久一种奖励方式就会单调无味,没有什么看点、晒点或是槽点,就像春节的餐桌上太多荤肉,吃多了也很腻的。激励的方式也需要多换花样,保持活力,偶尔来个“王炸”,激起大家期待被奖励的欲望。而且,特别是对初创型或中小型企业,公司的效益不能和大企业比拟的情况下,金钱就不一是最合适的奖赏方式。2、被爱的感觉 从员工入职开始,细心引导他融入企业的环境,感受到被关注的存在感。从工位的布置,再到办公物品的配置,以及答疑解惑的导师等等。被关注就是心理上感受到被爱的感觉,还有生日的祝福,节日的问候,工作中面对难题时的配合和帮扶,都是体现关怀和温暖的文化。 我想没有多少人,喜欢这一个天天臭脸的批评自己的上司,在武志红的书里提过关于奖励和惩罚的强化,如果重复某种行为,当事人得到奖励,那么他就会养成做这件事情的习惯;如果重复某种行为,当事人得到惩罚,他就会养成不做某事的习惯。 如果下属做错一件事情,就被劈头盖脸的臭骂,那么她的内心是害怕

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