订单交付管理流程(共7页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上订单交付管理流程管 理 性 文 件2014-09-10实施2014-09-10分发有限公司分发专心-专注-专业1 目的对可能影响订单交付过程的诸多因素，作出切合实际的控制安排，以确保生产过程完全受控，符合预期的要求。2 适用范围本程序适用于本公司产品（包括特殊要求订单和样品）的生产过程和交付过程控制。3 术语无。4 职责4.1市场部：收集顾客订单信息、发放订单；收集并传递顾客对公司的交付绩效信息。 4.2 技术部:对非常规订单进行技术评审，为新产品型号建立流程卡。4.2 物流科：内部物料、生产计划的制定、发放和跟踪；物料安全库存的制定。4.3 采购科：根据内部申购单，采购物料。4.4 成品仓库：成品的储存和发运，内部交付绩效统计。4.5 制造部：完成内部生产指令。4.6检验组：成品和半成品外观尺寸检验。4.7 管理部：生产巡检，过程质量跟踪，材料和产品静态物理性能检验。5 培训和资格5.1制造部、管理部、物流科