5S管理奖罚制度(改进版)(共3页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上迦南地日用品有限公司5S管理奖罚制度修订日期:2011年11月28日 为了更好地提升企业形象,提高工作效率,保障产品品质,降低成本等管理目的,公司决定将坚定不移的推行“5S”管理运动,使其能持续并且卓有成效的运作下去。公司特制定如下5S管理奖惩制度,要求全员参与,共同提高。一、适用部门:生产现场(生产车间/半成品库/成品仓库/公共区域)1、“5S”推行小组成员随时到各生产现场进行现场检查,发现问题,下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果,必要时记录并做总结报告。若口头警告或书面整改要求期限内未完成者,给予责任区域负责人10元/次罚款,罚款金额在当月工资中扣除,并在每周“5S”检查评分中扣除2分/次; 2、每周五17:20举行一次全公司“5S”检查, 并通过详细的评分,对优良部门、落后部门实施全厂通报表扬或批评并予以记录。每周5S管理推行小组成员必须全部到场(提前请假者除外),迟到者罚款10元/次,无故不到场者罚款30元/次,罚款金额在当月工资中扣除; 3、在月底对每周检查结果进行总评,并评出优秀和落

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