精选优质文档-倾情为 你奉上 专心-专注-专业 目录 论A公司人力资源管理现状及其对策精选优质文档-倾情为 你奉上 专心-专注-专业 人力资源管理 一、案例简述 武汉A公司是一家小型民营进出口设备管理企业，公司创立初期，公司上 下只有 7.8位职员。虽然没有明确的分工，但是大家齐心协力工作使公司成为 武汉地区小有名气的一家公司。眼看着公司规模越来越壮大，成员越来越多， 可公司的管理模式却比较落后，信息化程度较低。面对行业竞争，企业的高层 管理者意识到解决企业的管理问题迫在眉睫。 问题1：公司的人事部主管工作单一，只注重事务性的处理工作的主要内容 是行政性的、静态的管理。 问题2：员工对于自己的薪资划分并不了解，许多工作量不同的员工在薪酬这 一块没有体现出区别，导致员工意见纷纷。 问题3：A公司的管理高层实行了绩效考评体系，但是员工对于所要考评的目的 并不了解，导致考评结果不尽人意。 问题4：工作时间较长的一些员工，希望自己的专业技能得到进一步提高，然 而A公司却没有相应的培训计划，导致员工的流失率提高。 那么，如何解决企业管理问题?从哪里入手?经过慎重的思考和多方面考察， 企业决定先从
