精选优质文档-倾情为你奉上设备人员激励浅析 设备人员指标不好量化，全凭自觉性干活，怎么办？这里与大家探讨一下管理三步曲。一、 定目标 设备部门的目标承接着公司的指标，总的任务要分解到每个人，即所有任务必须有人承接，不要遗漏。一旦有盲区存在，就一定会有问题存在。另一个维度是每一项任务都要按时间展开，这就形成了工作计划，每个人承接的每个节点任务就是每个人的工作目标，也是这个人的事业承诺。既然是承诺，就要遵守，所有事情在不好的结果发生之前说，等结果坏了再解释原因就成了借口！ 以上是对着具体任务而言，从个人角度来看，每个人的目标就是考核指标。设备人员的考核指标可以从结果上约定，例如停机时或停机率，也可以从过程上约定，如任务完成率，保养达标率等。不管怎么约定，其导向一定是面向成果的，是可以量化的并且可以衡量的。不同企业，甚至同一企业的不同阶段都会有不同的指标设置，这要根据具体情况设定。一个好的指标会激励员工不断向着企业所期望的方向努力，反之就会造成人员的懒散。设定目标时要注意引导员工树立正确的观念，目标是根据企业需要制定的，不是自己的能力
