谋定而动引领企业发展管理(共6页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上谋定而动,引领企业发展管理 【编者按】：从单纯的运动鞋企业到全方位体育用品名牌企业，从2001年的年产值仅9000万到2008年的30个亿，特步迈着“特殊的步伐”在上演着商业神话。高速成长的背后，必定是企业战略的坚定支撑。企业战略发展脉络及战略制定AMT前沿论丛：作为特步战略部门的负责人，您如何理解企业战略？张猛：公司的战略，首先是老板的意志，或者说是使命。它是一个企业家对自己所创事业的愿景和使命，我把它称之为财务的目标。作为职业经理人，我们必须要明确和了解，在企业的愿景和使命下，我们要把企业做到一个什么样的程度，比如，五年后企业要做到多少个亿，这是企业最核心的思想。其次在战略层面，我会将其再分解为公司层战略和业务层战略。公司层战略是在整个公司目标下进行描述的，包括界定公司的核心竞争力、界入市场、竞争方式，如何培养竞争力，以及实现路径、知识体系的支撑等。在此基础上，公司层战略再向下分解为