迈克尔希特战略管理复习资料(共40页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上战略管理复习资料目 录专心-专注-专业第1章 战略管理和竞争力1、 学习目标1、 定义战略竞争力、战略、竞争优势、超额利润以及战略管理过程2、 描述竞争格局，解释全球化和技术变革对竞争格局的影响3、 利用产业组织模型解释公司如何获取超额利润4、 利用资源基础模型解释公司如何获取超额利润5、 描述愿景和使命，讨论其价值6、 定义利益相关者，描述其对组织的影响力7、 描述战略领导者的工作8、 解释战略管理过程二、复习题1、什么是战略竞争力、战略、竞争优势、超额利润以及战略管理过程？2、当前竞争格局的特点是什么？导致这种格局的两个主要因素是什么？3、根据产业组织模型，公司应如何获取超额利润？4、资源基础模型认为公司应如何获取超额利润？5、什么是愿景和使命？它们对战略管理过程的价值是什么？6、什么是利益相关者？三大类主要利益相关者是如何影响组织的？7、应如何描述战略领导者的工作？