精选优质文档-倾情为你奉上连锁店门店绩效评估内容营运绩效不能用直觉来判断, 是因一加盟店的扩展比率较一般企业快速, 竞争也比一般企业 剧烈, 所以在经营绩效评估方面, 也比一般企业更为注重效率化及规格化的要求。 把各种经 营绩效项目及程序规格化、 标准化, 不但可以迅速分辨出所属店铺的绩效高低, 减低开店失 败率,也可以就绩效评估的结果做改进,减少浪费,增进利润。一、评核目的1.作为对各店奖励的依据。2.作为对各店惩罚的依据。3.作为对各店提出应改善的问题点的依据。4.作为连锁体系各店划分等级的依据。二、评核对象1.直营店。2.特许经营店。三、直营店评核人员1.月评核。A.由总部的营业部及各店组成评核小组,负责各店的评核工作,由营业部负责召集。B .店主管的组成,每 5家组成一单位。C .各评核小组所评核的结果由区主任就评核结果会审(抽评,。2.季评核。A .由总部的营业部及各店组成评核小组,负责各店的当月评核工作,由营业部负责召 集。B .店主管之组成,每 5家组成一单位。C .营业部区主任就各店每月
