精选优质文档-倾情为你奉上太航大酒店薪酬改革方案一、指导思想通过对太航大酒店薪酬制度改革，建立起岗位责权利明晰、注重绩效的薪酬体系和薪酬结构，进一步激发酒店全体管理人员和员工的工作积极性及主动性，增强太航大酒店在市场竞争者中的综合实力，促进太航大酒店的健康持续发展。二、原则 （一）坚持按劳分配、多劳多得，效率优先、兼顾公平的薪酬分配原则；（二）坚持与市场接轨、与绩效挂钩的原则；（三） 坚持同岗同酬、岗变薪变的原则。三、工资体系 大酒店工资体系分为三层：（一）高管（总经理、副总经理）工资结构；（二）管理人员工资结构；（三）员工工资结构。四、高管工资结构年薪 = 基础年薪 + 绩效年薪（一）总经理、副总经理基础年薪由董事会确定；绩效年薪由董事会根据当年考核任务完成情况核定。五、管理人员工资结构月薪 = 职务岗位工资（占工资的60%）+ 绩效工资（占工资的40%）+岗位津贴（一）职务岗位工资：依据担任的职务、岗位职责、技能高低，经考核后确定； （二）绩效工资：根据酒店下达的月考核任务完成情况上下浮动；（三
