精选优质文档-倾情为你奉上一、项目概况平湖凯宾斯基大酒店为白金五星级酒店，她坐落于闻名遐迩的深圳-龙岗，屹立于平湖汽车站路口，气候宜人、环境优美。平湖凯宾斯基大酒店由美国HBA策划设计，占地总面积2000，建筑面积约1.08万，共18层，工期180天。二、项目质量、进度、安全文明施工管理由于本项目体量大、质量严、工期紧及在地区的影响力，所以我公司将此项目列为2007年度的标杆工程。我们成立了强有力的项目领导班子，项目组根据公司50/80项目管理系统的要求，对项目的质量、进度、安全文明施工管理等方面用PPT方式进行了详细的策划分析。公司50/80项目管理系统具体架构如下（见图4）：1以进度为主线，来调控质量、成本、安全文明施工之关系；2前期组织策划对项目顺利施工的前置重要性；3小样、样板房对项目质量的精确导向作用；4安全随进度的推移，保护重心由“人”向“物”的转变；5通过动态检查，持续改进的方式不断的完善项目质量管理。（一）质量管理我们的质量管理座右铭是：“力求完美，细节决定成败”。没有细节的项目就不能
