银行服务文化培育方案(共8页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上营业部服务文化培育方案目前是一个金融服务业竞争白热化的阶段,不同银行间的产品种类、存贷利率、升值空间、宣传方式和营销手段等诸多要素同质化现象越来越严重,这意味着银行间服务的可替代性增强和客户粘性的降低。为了打造建行深圳分行营业部的品牌形象以及提高客户忠诚度,打造特色服务,树立服务意识和加强服务质量成为必要的方式。建行深圳分行营业部作为建行深圳分行的标杆,除了要求员工要具备扎实的专业功底,娴熟的职业技能,高度的责任意识,稳健的风险意识等基本素质外,更需要将“营业部,阳光服务不止步”的服务理念铭记于心,落实到为客户服务的过程中去。一、 “营业部,阳光服务不止步”服务理念的体现客户作为银行经营的对象,只有为客户创造了价值,银行才能从客户身上获取到应得的价值。围绕“营业部,阳光服务不止步”的服务理念,营业部在以下四个方面做出了举措。第一,联动协作,总结创新。网点每一环节的正常运转均离不开各个成员之间的互相配合。开门红营销战略需统筹全局,充分发挥营业部每个成员的角色能量。总结开门红贵金属营销前期的经验,可以发现创新营销思路,联动协作十

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