长松组织系统薪酬管理笔记(共6页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上19-薪酬管理-岗位价值评估2沟通的标准：是沟通是否会费力沟通取决于三个方面：1、 沟通的对象征性（主要的） 2、 沟通双方是否存在利益的冲突3、 沟通的时候是否需要说服或者景响他人接受你的意见如果满足两项或两者以上就认为为重要的20-薪酬管理-岗位价值评估3薪酬设计十二步骤1、 成立薪酬委员会（管银子员专家）2、 制作工作分析表3、 岗位价值评估（点因素法）4、 岗位层级分类5、 选择标杆岗位6、 层级工资及年薪、月薪7、 五级工资8、 固定工资、绩效工资9、 营销组织薪酬设计10、 财务、客服人员薪酬设计11、 高客人员薪酬设计12、 建立薪酬制度岗位价值评估要素1、 对组织的影响2、 管理3、 职责范围4、 沟通5、 任职资格6、 问题的解决7、 环境条件沟通还有加分的评估最少五次以上岗位价值评估是否合理取决三个因素1、纵向 最低比1.7倍营销体系工资比例底限业务员 1经