精选优质文档-倾情为你奉上制造行业薪酬绩效问题答疑一、 味精制造业，实行的是百分考核制，那么在各岗位上，如何设置百分权重？基准分为100 分，如何在各岗位间拉开差距？所得百分是和报酬密切相关的，如何公平公正的奖罚分值？总体设置来说，如何进一步规划，如果各岗位的报酬不是固定的，是根据总体考核和百分考核来确定一个车间及员工报酬的话，如何做？也就是说，总体考核由公司作，考核出一个车间应得的工资总额，然后分配给车间进行合理分配，则车间根据百分总额，计算出分值，按每个人的分值计算出每报酬，问题在于员工本人的基准分值在设置时就要公平合理，否则,起到的是负面影响，这里关键的问题是车间内的每个员工基数分值如何设置才好，既能促进工作，又能使绝大部分员工满意。等待解决,给一个详细的规划步骤或设置方案,谢谢！ ：大家先看一下问题，由于我们的群友在表达问题的时候往往没有经过整理，所以阅读起来有时候会有些困难。所以，如果以后大家要提问题，请先自己整理好。因为，在理清问题的同时，你基本上就得到了一半的答案。我们开始回答。 问题 1：百分考核制，那么在各岗位上，如何设置
