精选优质文档-倾情为 你奉上 专心-专注-专业 第一章 质量管理措施制度 一、施工前，技术负责人组织工长、内业、治安员等认真学习 和阅读施工图纸及有关规范，并针对本工程指定的方案、规定达成 共识，了解和掌握设计意图、工程特点、难点等，组织好图纸预审 和会审。 二、针对本工程的技术重点和施工难点，组织调研和讨论，编 制详细施工工艺流程卡，严格按卡组织施工，确保工程质量。 三、项目经理把工作重点放在抓管理、提高工程质量上、通过 各种形式，加强对员工的教育，不断提高工作责任心和质量意识。 四、周召开一次质量工作例会，组织分部分项工程责任人及各 工种班组张对工程质量进行考核，签订质量合同，把质量优劣与经 济利益挂钩。对工程质量坚持班组自查、项目复查、质监站监督检 查，发现问题及时纠正，不合格工程坚决推倒重来。 五、格技术复核和技术交底制度。项目技术负责人向工长、质 安、试验等人员做出重大的综合技术交底；内业主管向工长、班组 长做全面的技术交底；各分部分项工程的施工由专业工长向班组长 作详细的作业技术交底。 六、工长在施工过程中，应及时按有关规定收集和整理好有关 技术资料、质保资料、自检资料等，
