精选优质文档-倾情为你奉上降低员工流失率方案尊敬的领导：经与班组长开会及结合公司实情况，现做出如下分析及方案：1、员工对公司没有归属感、对高层领导没有认同感。2、工作压力太大，工作的投入与产出比有问题。3、缺乏激励机制，薪水没有什么竞争力。4、员工在公司中看不到发展前景，特别是老员工，价值没有被很好的重视和体现。5、领导和员工、员工与员工缺乏沟通交流，员工感觉没有人真正重视自己、关心自己。6、管理人员没有起到一个榜样作用，反而起到反作用。例如：自私自利、虚伪、言行不一且不负责任、带头对公司制度和规则的轻蔑和践踏。应该说，很多人都是想找一份比较安稳又能发挥自己所长的工作的。建议如下：员工入职后一、新员工的入职培训除了必须进行培训的以外，还可以将人性化的培训内容纳入到新员工的培训体系中。如：1、新员工刚入职，对公司的各个方面非常的陌生。特别是，他即将入职的部门、岗位、工作的开展（好不好做、怎样做、会不会取得业绩、取得成功）等等。我们可以结合新员工的心里特点进行对口的培训。可以针对此次有新员工入职的岗位，将现在公司在此岗
