精选优质文档-倾情为你奉上集团培训中心运作计划 笔者为IPTA TTT培训课程授权导师，08年内开设30多期内部TTT培训班，送培10人次，为培训中心培养了符合企业内训要求标准的培训师137人，符合IPTA认证标准的培训师6人，这才让笔者从繁杂的授课过程中解脱出来，专心筹建培训学院。备注：l 第一级培训体系培训师指集团培训中心牵头组成的培训师团队l 第二级培训体系培训师指分公司各部门负责人组成的培训师团队l 第三级培训体系培训师指一线优秀员工组成的培训师团队。二、 集团培训中心的工作定位以及步骤笔者认为：集团培训中心工作定位可以概括为“三商”：A. 培训系统承建商，要把培训和晋升机制有效的结合，为企业建立人才培养方阵，称之为“训升结合”。人才培养方阵解释：根据职位系列不同、专业技能不同、职场生涯阶段不同来建立培训体系。 具体阐述时，笔者提供一个人才培养方阵（1-2年期）图示表供参考。B. 培训课程提供商，就是要将“组织智慧进行沉淀，部门经验进行总结，员工心得进行提炼”，帮助企业建立内部的课程
