精选优质文档-倾情为你奉上一、 目的： 加强计划执行管理，定期上报投资项目进度、资金到位情况及资金使用计划，提升管理效率。2，加强资金支出管理，规定工程进度款支付比例不得超过合同总额90%，竣工审计前不得支付尾款；日常支出执行会签审批制度。3，加强财务报告管理，做到政策口径统一、数字真实准确、内容完整齐全、编列报送及时。4，加强财务风险控制，规范支出凭证，严禁帐外帐和小金库，杜绝挪用、截留、坐支等现象5，加强监督和奖惩，对违反招投标管理规定、会计核算不规范、违规调整项目计划的财务活动，责成限期整改；对成绩显著的人员给予奖励，对工作失职造成资金严重损失和浪费的追究责任。为加强项目的财务管理工作，完善公司内控制度建设，规范该类业务的会计核算，特制定本管理办法。二、 财务管理制度会计人员的职权一.会计人员的基本职责(一)如实反映项目的各项经济业务活动,提供真实可靠的会计,会计人员必须遵照会计法, 执行具体会计规定, 切实做好记帐、算帐、报帐工作,对项目的各项经济业务活动进行事前、事中、事后控制,为项目的经营管理提供准确的数据资料。1.认真
