精选优质文档-倾情为你奉上项目部组织形式及职能一、项目部的设立 为加强政府投资工程项目的管理,根据工程功能和规模大小分类,并结合实际情况,公建处成立若干工程项目部,每个项目部同时实施若干项目。 项目部人员根据实际需要配备,其组织形式和配置如下: 项目部设项目主任一名,项目负责人若干(根据项目数量配备,一般由专业工程师兼任),土建l名(兼任资料档案管理),安装1名。项目主任一般由公建处副主任兼任(或由处主任会议决定担任)。二、项目管理组织结构 项目部是公建处授权管理工程项目的具体执行机构,其工程项目管理工作受公建处直接领导,对外代表公建处办理有关业务。 公建处采用矩阵式组织形式,其中项目部作为实施阶段具体操作部门采用直线制组织形式,公建处、项目部、监理单位及承包商间的相互关系,如图1所示。项目部实行项目负责人负责制,项目负责人对项目主任负责,项目部其他成员对于项目的管理工作受项目负责人领导,如图2所示。三、项目部的任务 项目部根据公建处的授权,按照规定的工作范围对工程实施阶段的质量安全、工期和投资等方面