精选优质文档-倾情为你奉上文 件 名 称xxx房地产开发集团项目阶段性成果管理办法文件编号修订次数版 本编制部门编 制审 核批 准生效日期1.0目的：为规范集团项目阶段性成果的管理，特别加强对项目阶段性成果按时提交审批方面的管理，提高项目运作效率，降低项目管理风险，集团制定了项目从拿地开始到项目结束全过程，各关键节点的项目控制标准和重要输出成果，形成了45个项目阶段性成果，本管理办法明确了集团项目阶段性成果的定义、审批流程和提交标准。2.0 适用范围：本管理办法适用于集团及下属各项目公司。3.0、各项目阶段性成果管理意义和要求： 3.1 各项目阶段性成果经集团领导或各项目公司领导审批后，即形成项目实施过程中的里程碑信号，上一阶段的里程碑信号是该项目下一阶段工作的重要支持依据。上一阶段性成果未审批完成，不得进入下一阶段工作。3.2 集团规定必须出具的阶段成果及参考模版： （无模版的阶段成果，由各责任单位拟制模版经审批后生效）序号阶段名称阶段成果名称及责
