1、 1 / 36第 1 章 工程造价管理及基本制度第 1 节 工程造价的基本内容1、工程造价的含义：从投资者的角度分析，是预期开支或实际开支的全部固定资产的投资费用从市场角度分析，是建成一项工程，预计或实际在发承包交易活动中所形成的建筑安装工程费用或建设工程总费用。2、工业厂房、住宅楼、配套设施，都是投资者为实现投资利润最大化而生产的建筑产品，他们的价格式商品交易活动中现实存在的，是一种有加价的工程价格3、工程承发包价是工程造价中一种重要的、也是较为典型的价格交易方式。是有承发包双方认可的价格4、对市场条件下的投资者来说，工程造价就是项目投资，是“购买工程项目”付出的价格，也是确确定价格和衡量经
2、济效益的尺度5、工程计价的特征：单件性、多次性、组合型、计价方法的多样性(计价依据不同。精度要求不同决定了方法的多样性)、依据的复杂性。6、静态投资是以某一基准时间的建设要素的价格为依据所计算出的项目投资瞬时值，包括：建筑安装工程费、设备、工器具购置费、工程建设其他费用、基本预备费，以及因为工程量差引起的造价的增减7、动态投资：是指为完成一个项目的建设，预计投资需求量的总和，除包括静态投资外，还包括建设期利息、有关税费、涨价预备费。8、静态投资是动态投资最主要的组成部分，也是计算动态投资的基础。9、生产性建设项目总投资=固定资产投资+流动资产投资非生产性建设项目总投资=固定资产投资建设项目总造
3、价是指的项目总投资中的固定资产投资总额10、我国的固定资产投资分为：基本建设投资、更新改造投资、房地产开发投资、其他固定资产投资（按规定不纳入投资计划和利用专项资金进行基本建设和更新改造的资金投入行为11、建设项目的固定资产投资也就是建设项目的工程造价，二者量上相等，其中建筑安装工程投资就建筑安装工程造价，二者量上相等第 2 节 工程造价管理的组织和内容1、工程造价的管理：工程造价的宏观管理（政府调控）微观管理（参与主体的控制）2、全面造价管理含全寿命周期的造价管理（建造成本和日常维护成本之和，建设前期、建设期、） 使用期、拆除期）全要素的造价管理（质量、工期、成本、进度、环保）全过程的造价管
4、理（覆盖决策和实施期个阶段的造价管理，策划、估算、设计）全方位的造价管理（参与主体）3、1、政府管理系统: 一、国务院建设主管部门造价管理机构 职责组织制定法规、制度组织、制定全国统一经济定额和制定、修改本部门的经济定额。监督指导全国全国经济定额和本部门的经济定额的实施负责制定全国造价咨询企业的资质标准制定造价管理人员职业资格的准入标准二、国务院其它部门的工程造价管理机构：制定、修改、解释其相应的建设工程定额标准，有的还担负本行业大型或重点工程的概算审批、概算调整2 / 36三、省、自治区、直辖市，负责本地区的定额编制，2、企事业单位管理系统3、行业协会管理系统：是建设部和民政部批准的，是亚太
5、区测量协会和国际工程造价联合会的正式成员4、工程造价管理的主要内容：1、策划阶段：编制投资估算，经批准即可作为工程项目策划决策的控制造价，经济评价。2、设计阶段：编制概算、施工图预算，就政府工程而言，经批准的设计概算作为最高限额3、承发包阶段：招标策划、编制清单及控制价、标底直至确定合同价4、施工阶段：工程款支付、处理变更和索赔、编制结算、决算5、工程造价管理的基本原则：以设计阶段为重点的全过程造价管理主动控制与被动控制相结合技术经济相结合（1、组织措施 2、经济措施 3 技术措施）技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段。6、工程承包企业的造价管理是企业自身管理的重要内容。7、工程造价管理
6、只有编制、审核、修改的权利，没有决策、审批的权利第 3 节 工程造价管理专业人员的管理制度1、我国实行造价工程师注册执业管理制度，取得造价工程师执业资格的人员，必须经过注册才能以注册造价师的名义执业2、注册造价师的素质;复合型的专业人才 具备技术技能，来达到特定任务的能力具备人文技能观念技能（组织与集体观念）3、国务院建设行政主管部门是注册机关，各省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门是本行政区域内的造价工程师的省级注册、执业初审机关，国务院铁道、交通、水利等相关产业部门作为造价工程师的注册初审机关，负责其管辖范围内的注册执业活动。4、注册条件：取得执业资格受聘于一个企业没有不注册的情况5、应
7、当向聘用单位工商注册所在地的省级初审机关或着部门提出注册申请，初始注册的，初审机关自受理申请之日 20 日完成，并将申请材料和初审意见报送注册机关，注册机关 20 日作出决定变更注册、延续注册的，初审 5 日完成，注册机关 10 日完成6、初始注册，可自资格证书签发之日起 1 年内申请初始注册，逾期未申请者，须符合继续教育的要求后方可注册，初始注册、延续注册都是 4 年有效期，7、注册证书和执业印章是注册造价师的执业凭证。遗失的应在公众媒体上声明作废后再按规定申请8、不予注册的情情形：1、不具备完全民事行为能力 2、申请在两个以上的单位注册的 3、未达到继续教育合格标准的 4、前一个注册期内业
8、绩达不到规定或未办理暂停执业手续而脱离岗位的 5、受刑事处罚尚未完毕的 6、因工程造价活动受刑事处罚，自处罚决定之日至申请之日不满 5 年的 7、因造价活动以外的原因受刑事处罚，自处罚决定之日至申请日不满 3 年的 8、被吊销注册证书，自处罚决定之日至申请日不满 3 年的 9、以欺骗、贿赂等不正当手段获准注册被撤销，自撤销之日起至申请日不满 3 年的。9、注册证书失效的情形：1、与聘用单位解除合同的 2、注册有效期满未申请延续注册的3 死亡或者不具有完全民事行为能力的 4、其它失效的情形3 / 3610、注销注册的情形：1、有注册证书失效的情形 2、依法被撤销的 3、依法被吊销的4、受到刑事处
9、罚的 5、法律、法规规定的其他应该注销的情况11、暂停执业应当到注册初审机关申请暂停，并交回执业印章与注册证书12、注册造价师的权利：1、使用造价师的名称 2、依法独立执行工程造价业务 3、发起造价咨询企业 4、在本人的成果文件上签字加盖印章 5、使用报告印章和证书 6、参加继续教育13、造价师的义务：1、遵守法律法规 2、保证质量 3、接受继续教育 4、执行计价标准和方法 5、与当事人有利弊关系的主导回避 6、保守商业秘密14、注册造价师应在本人承担的工程造价成果文件上签字并盖章，修改经注册造价师签字盖章的成果文件，应当由签字盖章的造价师本人进行，因特殊情况本人不能修改的，应当由其他注册造价
10、师修改，并签字盖章，修改工程造价成果文件的造价师对修改部分承担法律责任15、注册造价师每一注册期必须接受必修课和选修课各 60 学时的继续教育。合计 120 学时16、未经注册以注册造价师的名义从事工程造价业务活动的，由县级以上人民政府给予警告，并可处以 1-3 万的罚款17、注册违规的处罚：1、隐瞒有关情况或提供虚假材料申请注册的，申请人在 1 年内不得再次申请造价工程师注册2、聘用单位为申请人提供虚假材料的，由县级警告，并可处 1-3 万罚款3、欺骗、贿赂的不正当手段取得注册的，有注册机关撤销，3 年内部得申请，处 1-3 万元罚款，18、资格证书、从业印章是造价员的资格证明和工作经历证明
11、，造价员全国范围内有效。19、造价员实行登记从业管理制度，资格证书原则上每 4 年验证一次，分为合格、不合格、注销三种20、造价员实行登记从业管理制度，对符合条件的核发从业印章。21、造价员的应每两年参加继续教育的时间累积不得少于 20 学时，第 4 节：工程造价咨询的管理制度1、工程造价咨询企业资质分为甲级、乙级两类。2、甲级标准：、取得乙级满 3 年、企业出资人中造价师人数、造价师出资额不低于 60% 技术负责人是造价工程师，且具有工程或工程经济高级职称，从事造价专业 15 年以上 、专职专业人员不少于 20 人，其中具有工程或工程经济中级职称的不少于 16 人，注册造价师不少于 10 人
12、企业近三年营业收入累计不低于 500 万申请之日前 3 年无违规注册资本不少于 100 万3、乙级标准：企业出资人中注册造价师人数、出资额不低于 60%技术负责人是造价师，具有高级职称，从事造价 10 年以上。专职人员不少于 12 人，其中中级职称以上不少于 8人，注册造价师人数部少于 6 人注册资本不少于 50 万暂定期内的累计营业收入不低于 50 万元申请核定资质前无违规现象4、资质许可程序：申请甲级资质的，首先向申请人工商所在地省级人民政府建设主管提出申请，省级人民政府主管及国务院有关专业部门自受理申请之日 20天审核完毕，并报国务院建设行政主管部门，建设行政主管4 / 36部门自受理之
13、日 20 日内作出是否给予审批的决定申请乙级资质：直接由省级人民政府主管部门审查决定，申请有关专业乙级资 质的，由省级人民政府主管和同级有关专业部门工程决定，应当自作出决定其 30 日内，将准予资质许可的决定报国务院建设主管部门备案5、新申请造价咨询企业的，按照乙级标准审核，合格的核定为乙级，设赞定期一年。届满继续从事造价咨询业务的，应当在赞定期届满前 30 日内申请换发资质证书。6、工程造价咨询企业的资质有效期为 3 年，届满前 30 日申请延续，资质有效期延续 3 年7、资质证书变更的，应当自变更确立之日起 30 内办理变更手续8、甲级资质可以从事回来建设项目的工程造价业务，乙级从事 50
14、00 万元以下的各类工程造价9、业务范围：1、建议书及可行性研究投资估算、项目经济评价报告的编制和审核2、建设项目合同价款的确定、工程款支付、工程结算、竣工结算报告的编制和审核3、概算的编制和审核，配合设计方案比选、优化设计、限额设计等工作进行造价的分析和控制4、工程造价经济纠纷的鉴定和仲裁的咨询 5、提供造价信息服务 对比造价师的范围）10、工程造价成果文件应当由企业加盖印有企业名称、资质等级、证书编号的的执业印章，并有执行咨询业务的造价师签字盖章11、咨询企业设置分支机构的应当自领取分支机构营业执照之日起 30 日内向分支机构工商所在地省级人民政府主管备案，拟在分支机构不少于 3 名注册造
15、价师12、分支机构不得以自己的名义承接工程、订立工程造价咨询合同，出具工程造价成果文件13、工程造价咨询企业跨省工作的，应在承接业务之日起 30 内向工程所在地省级主管部门备案14、资质申请时隐瞒情况的 1 年内不得再次申请资质，欺骗、贿赂等不正当手段取得资质的，由县级主管给予警告，并处以 1-3 万罚款，3 年不得再申请15、设立分支机构不备案、跨省不备案的由县级以上地方人民政府主管部门给予警告、责其改正，逾其不改正的处以 5000-2 万的罚款16、出现其他情况的处罚都是处以警告，责其改正，并处以 1-3 万元罚款第五节1、英国造价咨询工程被称为工料测量师，在工程造价业务方面必须委托相应的
16、咨询机构进行管理。2、发达国家和地区的工程造价管理的特点政府间接调控有章可循的计价依据多渠道的工程造价信息造价师的动态估计通用的合同文本重视实施过程中的造价控制3、在美国，建筑造价指数一般由一些咨询机构和新闻媒体来编制，4、工程新闻纪录 ENR,是为了准确预测建筑价格，它是一个加权总指数，由构件钢筋、波特兰水泥、木材和普通劳动力 4 种个体指数组成，ENR 共有两种造价指数（建筑造价指数、房屋造价指数）两者的区别仅体现在计算总指数中的劳动力要素不同5、JCT 是英国最主要的合同体系之一，主要使用于 房屋建筑工程6、AIA 是美国的，它的体系更强大，AIA 合同条件的核心是“通用条款” ，采用不
17、同的计价方式，只需选择不同的协议书格式和通用条款结合，主要有总价、成本补偿及最高限定价格等计价方式。7、国外对工程造价的管理是以市场为中心的动态控制第三章 工程项目管理5 / 36第一节：工程项目管理概述1、单项工程：独立发挥功能、投资效益的一组的工程项目。如厂房建筑、设备安装等2、单位工程：独立施工（就是单独的图纸）并能形成独立功能，按照单项工程的组成：可分为建筑和按照工程，如工业产房的土建工程、设备安装工程、工业管道工程3、分部工程按照专业性质、建筑部位划分为：地基与基础、主体工程、装饰工程、屋面工程、给排排水、电气、智能建筑、通风与空调、电梯等分部工程4、分项工程是按照主要工种、材料、施
18、工工艺、设备类别的划分。如土方开挖、回填，钢筋、模板、混凝土、砖砌体、木门窗制作与安装，玻璃幕墙。5、按建设性质分类新建项目（平地起家）扩建项目（原有的基础上新增生产线或固定资产）改建项目（包括挖潜、节能、安全、环境保护）迁建（搬迁到异地）恢复项目（投产后遭报废的，无论是按原有规模，还是在恢复过程中同时扩建的，都属于恢复项目，对尚未建成投产或交付使用的项目遭到破坏后，若扔按原设计重建的，原建设性质不变，如果按新设计重建，则根据新设计内容来确定内容。6、按投资作用：生产性项目，工业建筑、农业建筑、基础设施（交通、邮电。通信、地质普查、勘探） 、商业建筑（商业、饮食、仓储、综合技术服务）非生产性建
19、筑：办公用房、居住建筑、公共建筑、其它7、按项目规模划分：按可行研究报告所确定的总设计能力或投资总额的大小确定规模，生产单一的产品，一般按照设计生产能力划分，生产多种，按住要的产品的设计能力，生产种类繁多时按投资额划分改建项目分为限额以上和限额以下两类，不再按照生产能力划分8、按投资效益和市场需求：竞争性项目、基础性项目、公益性项目9、经营性政府投资的项目应实行项目法人责任制。非经营性政府投资项目实行“代建制”10、世界银行的建设周期包括：选定-准备-评估-谈判-实施与后评价11、决策阶段的工作编制建议书与可行性研究报告12、政府项目实行审批制，非政府项目实行核准或备案制，对于采用直接投资或资
20、本金注入方式注入方式政府投资项目，政府从投资决策的角度审批建议书、可研报告、初步设计和设计概算，除特殊情况外不再审批开工报告。采用投资补助、转贷和贷款贴息的政府投资项目，只审批资金申请报告13、企业投资建设政府核准的投资项目目录中的项目时，只需提交项目申请报告采用核准制，不再审批建议书，可研、开工报告。14、企业投资政府核准的投资项目目录外的项目时，由企业按照属地原则备案。15、初步设计总概算超过估算投资 10%以上或其他指标需要变更时，应说明原因和计算依据，并重新向原审批单位报批可行性研究报告。16、施工图审查的主要内容：是否符合强制性标准地基与基础的安全性勘察、设计相关人员是否加盖图章和签
21、字其它17、建设单位再办理施工许可证之前办理工程质量监督注册手续提供的资料：施工图审查报告与批准书中标通知书和施工监理合同 建设、施工、监理单位工程项目的负责人和机构组成施工组织设计和监理规划（监理实施规划）其它需要的文字资料6 / 3618、投资在 30 万元以下或建筑面积 300M以下的可以不申请施工许可证19、竣工验收的准备工作：准备技术资料绘制竣工图编制竣工决算20、项目后评价的基本方法是对比法，即将投产后实际效果与前期决策的预测情况做比较，包括：效益后评价（经济效益、环境效益、社会效益、项目可持续性及综合效益）过程后评价（对立项、设计施工、投产各过程的评价）生产运营一段时间，一般是一
22、年，可以进行项目后评价21、政府投资项目一般要经过评估论证，特别重大的项目还应该实行专家评议制度，国家将逐步实行政府投资项目公示制度。22、实行建设项目法人责任制的项目，由项目法定代表对工程质量负总则，项目法人设置程序：建议书被批准后，由投资方派代表组成项目法人筹备组，提交可研报告的同时需提出项目法人的组建方案，否则可行不被批准，在项目可行被批准后，正式成立项目法人23、原有企业负责建设的项目，需设立子公司的，要重新设立项目法人，只设分公司或分厂的，原企业法人即是项目法人。24、工程项目管理的任务 1、合同管理 2、组织协调 3、目标控制 4、风险管理 5、信息管理（是目标控制的基础）6、环保
23、与节能25、工程项目管理的发展趋势：专业化、信息化、国际化26、项目法人制、工程监理制、工程招投标制和合同管理制是我国建设管理体系深化改革的重大措施27、项目董事会的职权：1、负责筹集资金、审定还债计划和经营方针，按时还债。2、审核、上报初步设计和概算文件、年度投资计划并落实资金3、提出开工报告、竣工验收申请报告4、研究解决建设过程中的重大问题 5、聘任或解聘项目总经理，或根据总经理的提名，聘任其它高级管理人员第 2 节 过程项目的组织。1、总分包模式包括：工程总承包和工程项目总承包管理模式（将设计和施工任务分包给其它单位）2、总分包模式的特点：1、有利于项目的组织管理、控制造价（较早确定合同
24、价） 、控制质量（他人控制和自控） 、缩短工期2、对建设单位而言选择范围小，合同金额较高3、对承包单位而言，责任大、风险高，需有较高的技术水平和经验3、平行承包的特点 1、有利于选择择优选择承包单位、控制质量、缩短工期2、组织管理协调量大 3、造价控制难度大（总价不易短期确定、招标任务量大）4、相对与总分包模式，平行发包不利于发挥那些技术水平、管理能力强的承包单位的优势3、合作体承包模式特点：1、组织协调量小。风险大 2、彼此信任度不够，既有合作愿望，又不愿组成联合体4、CM 承包特点：1、组织快速路径法施工（部分设计图设计完成便施工，实现了边设计、边施工）2、代理型 CM 不负责工程分包的发
25、包，由分包单位与建设单位直接签订合同非代理型 CM 则直接与分包单位签订合同3、CM 合同采用成本加酬金的方式，代理型采用成本加酬金，非代理型采用最大 工程费（GMP）加酬金5、CM 模式在工程造价方面的价值：1、与施工总承包相比，CM 模式的合同价更加有合理性7 / 362、CM 单位不赚取总包与分包之间的差价 3、应用价值方法挖掘投资的潜力（设计阶段就介入）4、GMP 可以大大降低减少建设单位造价控制的风险。6、parting 模式特征：1、出于自愿 2、高层管理的参与（要分担风险和共享资源,因此高层的认同、支持和决策时关键因素）3、parting 协议不是法律上的合同（签订合同后才签协
26、议）4、信息的开放性（强调资源共享）7、parting 模式不是一种独立存在的模式，它通常与其他模式结合使用如：总分包、平行、CM 模式8、直线制是最简单的组织机构形式，项目经理直接进行单线垂直领导，主要优点是结构简单、权利集中，隶属关系明朗，但未设职能部门，要求项目经理为“全能式”人才9、职能制主要优点是强调管理业务的专门化、提高工作质量，可减轻领导负担，但多头领导10、直线职能制： 职能部门只作为本层次领导的参谋、不能直接指挥下级。职能部门的命令必须经过同层领导的批准才能下达，主要优点：集中领导、职责清楚、横向联系差、信息路径长11、矩阵制：实现了集权与分权的最优结合，有利于调动人员积极性
27、，但机构经常变动、稳定性差，强矩阵制：项目经理有企业最高领导任命，全权负责项目，适用于技术复杂且时间紧迫的项目中矩阵制：项目经理对项目整体和项目目标负责，适用于中等技术复杂且建设周期强的项目，其特点是精心建立管理程序和配备有素的协调人员弱矩阵制：其特点是管理者的权限很小，适用于技术简单的工程12、联合承包的特点 1、对建设单位而言，与总分包模式相同，合同简单、协调量小、有利于控制造价和工期2、对联合体而言：集中各单位资金、技术和管理的优势，增加抗风险能力第 3 节 工程项目的计划和控制1、建设单位的计划体系：工程项目前期计划、工程项目建设总进度计划、工程项目年度计划2、工程项目建设总进度计划表
28、格：1、工程项目一览表（明确建设内容和投资额）2、工程项目总进度计划（具体安排开工日期和竣工日期）3、投资计划年度分配表（安排各年投资，为筹集和贷款提供依据）4、工程项目进度平衡表（确定设计交付、设备交付、进场日期）3 工程项目年度计划：1、年度计划项目表（确定年度项目的投资额和年末形象进度）2、年度竣工投产交付使用计划表（本年计划完成情况）3、年度建设资金平衡表 4、年度设备平衡表4、承包单位的计划体系包括：项目管理规划大纲（投标时由管理层编制，是战略性、全局性和宏观指导文件）和项目管理实施规划（开工后由施工项目经理编制，并报企业管理层审批）5、规划大纲编制依据 1、可研报告 2、招标文件及
29、相关合同文件 3 设计文件、有关规定4、相关市场和环境信息6、实施规划的依据：1、规划大纲 2、项目条件和环境 3、合同及相关文件 4、同类工程的相关资料7、施工组织设计仅适用于承包单位，尤其是施工单位，项目管理规划适用于管理各方主体，按对象同可分为施工组织总设计、单位施工组织设计和施工方案。8、施工组织设计编制依据 1、法律法规政策 2、标准和指标 3、设计文件 4、合同文件 5、现场条件6、工程有关的资源供应 7、施工单位的生产能力和机具设备状况和技术9、施工组织总设计应由施工项目负责人主持编制，由总承包单位技术负责人审批。10、单位施工组织设计由施工项目负责人主持编制，由企业单位技术负责
30、人审批。8 / 3611、及时修改、补充施工组织设计的情况 1、设计重大修改 2、有关法律、法规、政策、标准的制定、实施和修改 3、主要施工方法重大调整 4、主要施工资源配置重大调整 5.施工环境发生重大改变12、施工组织总设计的主要内容：1、工程概况（项目主要情况、主要施工条件）2、总体施工部署（确定施工总目标、确定分期交付计划、确定顺序和空间组织）3、总进度计划（计算量-确定各单位施工期 限- 确定各单位搭接关系-编制初步计划- 正式） 两期搭接计正式4、总体准备（技术准备、现场准备、资金准备）与主要资源配置（人力资源和材料设备配置计划）5、主要施工方法 6 平面总布置13、单位施工组织设
31、计的内容：1、工程概况（主要情况、施工条件、专业设计简简介）2、施工部署：是施工组织设计的纲领性文件（施工目标、进度安排与空间组织、重点与难点分析、管理组织机构）3、施工进度计划（划分-顺序-计工程量-定劳动要素- 确定时间-绘图-检查与调整）4、施工准备（技术、现场、资金准备）与资源配置计划5、主要施工方案 6 施工现场平面布置14、施工方案的内容：1、工程概况 2、施工安排 3 施工进度计划 4、施工准备与资源配置 5、施工方法与工艺要求15、施工方案以分部分项工程或专项工程为主要对象，由项目技术负责人审批，重点、难点或专项施工方案应有企业技术部门组织专家评审，施工单位技术负责人批准。16
32、、按照纠正措施或控制信息的来源分为前馈控制和后馈控制17、工程项目目标控制的内容：进度控制、质量控制、造价控制18、工程项目控制目标的措施 1、组织措施 2、技术措施 3、经济措施 4、合同措施19、控制目标的方法：1、网络计划法; 控制进度和成本和资源的优化2、S 曲线法：可用于控制造价和进度3、香蕉图法：可用于控制造价和进度4、排列图法：是寻找影响质量主要因素的一种工具，累计频率 0-80%是主要因素成为 A,80%-90%是次要因素成为 B，90%-100% 是一般因素称为 C 类5、因果分析图法：是用来寻找某种质量问题产生原因的有效工具6、直方图法：掌握质量的波动情况，折尺型（分组或组
33、距不当） 绝壁型（操作者主管因素）孤岛型（材料不合格、不熟练）双峰型（数据分类不好）7、控制图法是典型的动态分析质量方法,当满足点子没有跳出控制界限且点子随机排列无缺陷时，可认为时正常生产第 4 节 流水施工组织方法1、流水施工的表达方式：网络图、横道图、垂直图2、横道图：绘图简单、施工工程及其先后顺序清楚，时间和空间状况直观，广泛被应用3、垂直图：，特点跟横道图一样，就是不如横道图方便，n 条斜线表示施工过程的进度，斜率可以直观的表示进展速度4、流水施工参数:工艺参数（施工过程 n 和流水强度） 、时间参数（流水节拍 t、流水步距 k、流水施9 / 36工工期 T）空间参数 （工作面和施工段
34、 m）5、施工过程根据性质和特点不同可分为：建造类施工过程、运输类施工过程、制备类过程，建造类施工过程直接影响工期的长短6、确定流水节拍的方法：定额计算法、经验估算法7、流水步距：是两相邻工作队相继开始的最小时间间隔8、有节奏流水施工是每一个施工过程在各个施工段上的流水节拍都各自相等的流水施工，分为等节奏和异节奏流水施工9、等节奏施工的特点 1、所有施工过程在各个施工段上的流水节拍相等 2、相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍 3、专业工作队数等于施工过程数 4、每个专业能连续作业，施工段之间没有空闲10、异节奏流水施工是指各施工过程的流水节拍各自相等，而不同施工过程之间的流水节拍不尽相
35、等11、异步距异节奏流水施工：1、同一施工过程各施工段上的流水节拍相等，不同施工过程的流水节拍不尽相等 2、相邻施工过程的流水步距不尽相等 3、专业队数等于工作过程成数 4、个专业队在施工段上能连续作业，施工段之间可能存在空闲12、等步距异节奏特点：1、同一施工过程各施工段上的流水节拍相等，不同施工过程间的流水节拍不等，但成倍数关系 2、相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍的最大公约数 K 3、工作队数大于施工过程数 4、能连续作业、没有空闲13、非节奏流水施工：1、各施工过程在各施工段上的流水节拍不全相等 2、相邻施工过程的流水步距不尽相等 3、工作都等于施工过程数 4、各专业工作队在
36、施工段上能够连续作业，但有的施工段之间可能有空闲。第 5 节 工程网络计划1、双代号网络图;又称箭线式网络图，以箭线及两端节点表示工作。节点表示工作的结束或开始以及工作间的连接状态2、单代号网络图以节点及其编号表示工作，箭线表示工作逻辑关系3、虚箭线：不代表实际工作，不消耗时间也不消耗资源，主要用来表示工作间的逻辑关系，但有时为了避免两项同时开始、同时进行的工作具有相同的开始节点和完成节点也需要用虚工作区分4、单代号网络中，虚拟工作只能出现在起点节点和终点节点5、工艺关系和组织关系是逻辑关系的组成部分6、工艺关系;生产性工作也是由工艺决定的，非生产性工作间由工作程序决定的如支模-扎筋-浇砼7、
37、 组织关系是由于组织安排或资源调配而规定的，如支模 1-支模 28、紧前工作，紧排在某项工作之前的工作，工作与紧前工作之间可能有虚工作9、紧后工作，紧排在某项工作之后的工作，工作与紧后工作之间也可能有虚工作。10、先行工作：相对与某项工作来说，从网络图的第一个节点（起始节点）开始，箭头方向经过一系列箭线与节点到达该工作的各条通路上的所有工作，都称为该工作的先行工作。11、后续工作：相对于某项工作而言，从该工作开始，顺箭头方向经过一系列箭线与节点到达网络图最后一个节点（终点节点）的各条通路上的所有工作，都称为该工作的后续工作。12、网络图的绘制方法:1、必须按照已定的逻辑关系绘制 2、严禁出现循
38、环回路、双向箭头、无箭头3、严禁出现没有箭尾节点的箭线或没有箭头节点的箭线4、严禁在箭线上引出或引入箭线 5、尽量避免网络图中工作箭线的交叉，不10 / 36可避免是可采用过桥法或指向法13、计算工期是根据网络计划图计算而得到的工期14、计划工期，是根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期15、最早开始时间 是 指所有紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时间16、最早结束时间:是指所有紧前工作全部完成后，本工作有可能最完成的最早时间17、最迟开始时间：是指在不影响整个任务按期完成的情况下，本工作必须开始的最迟时刻18、最迟完成时间，是指再不影响整个任务按期完成的情况下，本工作必须
39、完成的最迟时刻19、对于同一工作而言，自由时差不会超过其总时差，当总时差为 0 时，自由时差必然为 020、对于网络计划中以终点节点为完成节点的工作，其自由时差与总时差相等，不必计算21、总时差最小的工作为关键工作，特别是，当网络计划工期等于计算工期时，总时差为 0 的工作就是关键工作22、关键节点的最迟时间与最早时间的差值最小23、工期优化：是指网络计划的计算工期不能满足要求工期时，通过压缩关键工作的持续时间以满足工期目标的过程24、选择压缩对象时应考虑的因素：1、缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作 2、有充足的备用资源 3、缩短持续时间所需增加的费用最小的工作25、费用优化：是指寻求工
40、程成本最低事的工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排的过程 26、资源优化：是指通过改变工作的开始时间和完成时间，使资源按照时间的分布符合优化目标27、资源优化的前提条件：1、优化过程中，不改变各项工作的逻辑关系 2、不改变各项工作的持续时间 3、除规定外，一般不允许中断工作，应保持其连续性 4、网络计划中的各项工作资源强度为常数，而且是合理的28、资源有限、工期最短的优化：1、按照各项工作最早开始时间安排进度，并计算网络计划每个时间单位的资源需求量 2、从计划开始日期起，逐个检查每个时段的资源需求量是否超过所能供应的量，3、分析超过资源限量的时段，如果该时段内由几项工作平行作业，则采取
41、将一项工作安排在与之平行的另一项工作之后进行4、对调整之后的网络计划重新计算每个时间单位的资源需求量第六节 工程项目风险管理1、工期固定、资源均衡:方差值最小法、及差值最小法2、实际进度与计划进度比较方法：前锋线法、列表比较法3、网络计划的调整方法：1、改变某些工作的逻辑关系 2、改变某些工作的持续时间4 风险来源分类：自然、社会、经济、法律、政治5 风险涉及的当事人分类：建设单位（人为、经济、自然）承包单位（决策错误、缔约履约、责任）6、风险管理的程序：1 风险识别：风险清单，对后果进行定性评估2、风险分析与评价（确定概率和影响程度）3、风险应对策略的决策：回避、自留、转移、控制4、对策的实施 5 风险对策实施的监控/7、风险识别方法：专家调查、财务报表、初始风险清单、流程图、风险调查法
