精选优质文档-倾情为你奉上精装修设计中心设计管理流程指引（2009版）【目的】完善和协调重庆公司开发项目中住宅公共部位（电梯标准层、大堂和后勤区、会所）及室内精装修设计管理的全过程，保证精装修质量，控制精装修成本，提升产品价值。控制目标：把控室内精装修设计工作，建立规范的室内精装修设计管理流程。【适用范围】本流程适用于重庆公司开发项目工程的公共装饰工程的精装修设计的管理。公共装饰工程：公司开发项目的室内公共部位如大堂、电梯厅、会所、商业楼精装修房等的设计管理和设计中心参与完成的材料选择、施工技术支持、装修工程验收。【阶段划分】序号阶段名称参加部门完成时间达到的成果1设计准备阶段项目部、装修部、营销部、研发部，物管部，造价采购部选定装修设计单位前完成设计单位的考察，编制完成设计任务书2设计实施阶段项目部、装修部、造价采购部土建结构完成前选定设计单位，签订设计合同，3设计方案阶段项目部、装修部、营销部、研发部，物管部，造价采购部重庆公司PMO团队成员，PM
