精选优质文档-倾情为你奉上业务部奖惩管理制度一、 总则1、 为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高业务部工作效率，特制定本制度。2、 奖惩范围：业务部全体员工均需考核，适用本方法。3、 奖惩原则：（1） 有功必奖，有过必惩。（2） 奖惩与员工的绩效考核有机结合，所有奖惩记录都归入员工档案。（3） 奖为主，惩为辅。对员工采取的惩处以“如不惩处则影响优良风纪”为限。员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，原则上不给予正常待遇之外的奖励（4） 处罚的原则是轻重适度，目的是为了防微杜渐、惩前毖后。（5） 核实后的过失及处理决定必须到达本人，对于不合理、不公平的惩罚，员工有投诉的权利二、 奖惩考核频率1、 业务部定期考核，可分为月度、半年、年度考核。2、 业务部为特别事件可以举行不定期专项考核。三、 具体实施方案：1、 员工奖励制度在工作过程中，业务部员工必须要遵守各项规章制度，无迟到早退、无旷工、无消极怠工、认真工作。
