以“客户”为中心-树立全员服务意识(共8页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上以“客户”为中心 树立全员服务意识目前,国内加油站行业内有一种误解:将加油站便利业务等同于便利店业务,将开发加油站非油业务等同于开设便利店。事实上,加油站里没有便利店,只有便利业务,加油站所提供的一切服务,包括油品与非油品销售及服务,都是为顾客提供便利服务。所谓便利业务,就是指通过为顾客提供方便来增收创效的所有业务形态,包括一站式商品销售和延伸服务,如站内便利店、润滑油销售及免费换油服务、洗车美容等。一、非油品客户管理的意义现阶段由于国内大多数普通顾客的购买力相对较低,尚未形成以价格换便利的消费习惯,致使绝大多数的加油站便利店在开业初期很难见到经济效益;加之便利店的效益一半来自于规模经营所带来的进货与配送成本的降低,其结果是单打独斗的加油站便利店必然面临品种少、价格高、流通慢、利润低的窘境,而商品越少、价格越高就越难吸引顾客,导致恶性循环。便利店不仅不赚钱,还要额外增加人工成本等费用,以致成为了业内普遍头痛的“中看不中用”的负担。这种局面不仅打击了开发便利店的积极性,对其他便利业务的开发也产生了消极的负面影响。 因此,我们

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