精选优质文档-倾情为你奉上企业发展中期战略规划未来的一年,将是公司实现跨越式发展至关重要的一年,是夯实企业基础、培育核心竞争能力、实现管理提升、战略结构调整、转变成长模式的一年。根据上述战略评估以及发展态势展望,对未来一年的规划,公司将着重以公司职能战略、组织战略发展为基础核心,以财务规划、组织结构和人力资源管理为资源保障,来设计年度具体战略实施方案。一、公司治理(一)公司发展战略阶段定位(1)第一阶段XXXX年至XXXX年这一阶段是公司完成“大规划”战略目标的准备期和发展期,主要特征表现为企业资源、文化的整合与传播、公司战略意图的上传下达、组织结构调整、工程项目与创新激励机制的健全与完善、成本与质量管控等等,战略重心是以潜利润培育、开发为主要绩效考核指标的管理提升和产能结构的进一步调整。(2)第二阶段XXXX年至XXXX年这一阶段是公司完成战略初步目标的决战期和收获期,主要特征表现为项目建成、稳健运行、快速发展、战略层面业务逐步走向成熟,公司的战略重心是培育自身各产业尤其是主导产业的核心竞争力,完成人才与管理平台的提升。这一阶段公司初步