精选优质文档-倾情为你奉上报表报点管理制度为了更好的准确了解各部门在本月中工作完成的实际情况，及时更正工作中存在的潜在问题，提高运营效率。特制定本规定。一、销售部：大区经理：1、客户档案表：按客户分类整理好客户档案表。一式两份2、出差反馈表：各大区经理出差后需上交出差情况和达成效果的反馈表。3、周总结表：每周一上午9：00上交上周工作总结表、总结工作进度，改善措施，分析存在的问题并制定下周工作计划。4、月总结表：每个月30日上交本月工作总结报告，总结本月销售情况，改善措施，分析存在的问题并制定下月工作计划。城市经理：1、客户档案表：按客户分类整理好客户档案表。一式两份2、日拜访表：邮箱3、周总结表：每周一上午9：00把上周工作总结表、总结工作进度，改善措施，分析存在的问题并制定下周工作计划，发至人事部邮箱。4、月总结表：每个月30日把本月工作总结报告，总结本月销售情况，改善措施，分析存在的问题并制定下月工作计划发至发至人事部邮箱。5、报点时间为每天上午9:00前用经销商电话报点，报点电话：二、财务部：1、财务部每周
