手办公司工程运营方案目录第一章 组积计划3一、 制定组织计划要注意的问题3二、 组织计划制订的方法与工具5三、 组织计划制订的方法与工具6第二章 工程项目的管理模式7一、 工程项目承发包管理模式7第三章 工程项目咨询服务招标投标12一、 工程咨询服务费用计算12第四章 工程项目咨询服务合同管理19一、 勘察合同的主要内容19二、 设计合同的主要内容27第五章 工程项目总投资组成与计算30一、 建筑安装工程费用项目的组成与计算30第六章 工程项目设计阶段投资控制43一、 设计概算的编制与审查43第七章 工程项目试运行阶段的质量管理58一、 试运行阶段的工作内容58第八章 工程项目健康、安全与环境管理概述59一、 工程项目职业健康安全管理相关规定59第一章 组积计划一、 制定组织计划要注意的问题在项目组织计划的制定与执行中，要注意以下几个方面的问题：(一）项目界面(1)组织界面。组织界面是指项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉中的分工
