汽车配件公司人事管理制度(共5页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上一.目的：为配合公司经营方针，培育员工专业知识、技能，充分发挥其潜能、提高工作品质及效率，并兼顾员工个人及公司未来发展，特制定本办法。二.适用范围：适用于公司人力资源配备、人员素质提升、教育训练管理和员工满意度测定。三.流程：流 程人力资源规划人员招募人员培训绩效评估持续改进员工激励、满意度五.内容说明：5.1.人力资源规划过程：5.1.1.人力资源规划就是有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业员工的招聘、培训、考核、评价、激励等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。5.1.2.明确企业的组织结构，确定什么岗位应配备具有何种能力的人员，作为后续工作的基础。5.1.3.综合管理部应对人力资源的现状和条件进行统计分析，在此基础上调整人力资源的配置。5.2.人员招募：