精选优质文档-倾情为你奉上供应商量化考核制度一、目的建立科学、完善的供应商考核体系，通过考核评价工作，激励供应商提供优质的产品和服务。二、适用范围1、本制度适用于对本公司供应商进行考核评价工作；2、凡列入公司“合格供应商名单”的供应商均为本公司供应商监督与考核的对象。三、管理职责采购部职责1、采购部长负责供应商考核标准、考核方案的制定，评价与评分工作的执行；2、主管副总负责供应商考核标准、方案的审核；3、总经理负责供应商考核结果的审批，供应商处理办法的审批；4、采购人员负责日常采购过程中供应商的监督，采购资料的汇总与归档，协助采购部长制定考核方案，协助考核供应商，进行考核结果的整理与汇总等各项工作。其他相关部门生产部、技术部、质检部等其他相关部门负责反馈所采购物资的交期、质量、数量等情况，并协助采购部的供应商考核工作。四、考核实施考核方法公司对供应商实行评分、分级制度，供应商考核项目包括质量、交期、价格、服务等项目。考核频率1、关键、重要设备物资（如模具、螺杆机筒等）的供应商每季
