精选优质文档-倾情为你奉上万科项目开发计划管理制度（试行）第一条 目的为规范计划管理流程，提高整体计划管理质量，提高公司整体运作效率，制订本制度。第二条 适用范围本制度适用于上海 土地获取后项目开发计划的编制、执行与管理。第三条 定义项目运营计划获取新项目后上报总部决策（II）计划中明确的项目经营计划；项目年度指导性经营计划年初（5月）根据公司次年年度经营指标制定的项目次年年度指导性经营计划；项目年度经营计划年末（10月）根据公司次年年度经营指标制定的项目次年年度经营计划；项目开发节点计划（动态计划）围绕项目开发确定的各阶段主要控制节点（70个节点）计划A类节点项目开发节点计划中的重要控制节点；B类节点项目开发节点计划中关键路径上的重要任务，专业、部门间的主要接口工作；C类节点项目开发节点计划中影响较单一的节点，其变化不影响后续重要节点。 集团项目运营管理平台一由集团开发综合项目工程、销售、成本、结算、规划、资源、资金等信息的管理平台。项目计划信息平台由上海公司开发对
