精选优质文档-倾情为你奉上ERP沙盘模拟采购总监总结报告ERP沙盘模拟实验是对ERP课程的一个实战,两天的沙盘模拟使我对企业的运营情况有了一定的理解和体会,也令我学到了很多在书本上学不到的东西。我们一共分为六组,每组分设总经理、销售总监、生产总监、财务总监、运营总监、采购总监、出纳、市场间谍等职位。我在小组沙盘演练的时候担任的是采购总监一职,作为采购总监我对ERP沙盘模拟实训结果作了以下的总结。企业经营的大致运行流程是:新年度规划会议、参加订货会(预算投广告费)、制定新年度计划、材料采购、订单生产、产品销售、编制报表等。我个人认为采购在公司整个运营过程中相当重要,它的主要职责是统筹策划和确定采购内容,减少不必要的开支,以有效的资金,保证最大的供应,确保各项采购任务完成,还要调查研究公司各部门商品需求及销售情况,熟悉各种商品的供应渠道和市场变化情况,确保供需心中有数,以免在运行过程中出现原材料短缺的情况,然而引起生产的中断,或者是高价购买或者是不能交货而赔偿巨额违约金,给企业带来巨大损失,比如在第四年由于前两期材料下单失误,导致在第四期结束时空了两条生产线,严重影响