精选优质文档-倾情为你奉上目录一、ERP角色分配 首席执行官（CEO）,营销总监（CSO）,生产总监（COO）首席财务官（CFO） 采购总监二、ERP竞赛规则生产线,折旧,融资,厂房,市场准入,资格认证,产品,原料,竞单,违约取整规则,重要参数 排名 处分规则 破产处理三、ERP竞赛战略对抗战略一：整体策略对抗战略二对抗战略三四、ERP对抗技巧广告投入技巧 市场角度 产品角度 广告角度 战略角度 资金角度 生产线角度五、ERP角色总结首席执行官总结市 场总监总结 首席财务官总结 生产总监总结一、ERP角色分配一、角色名称：CEO（总裁）岗位职责：制定企业发展战略规划带领团队共同决定企业决策审核财务状况听取企业盈利（亏损）状况注意：在沙盘模拟中CEO发挥最大职能，如果所带领的团队在模拟对抗中意见向左，由CEO拍板决定。二、角色名称：CSO（营销总监）岗位职责：开拓市场：稳定企业现有市场；积极拓展新市场预测市场制定销售计划；合理投放广告；根据企业生产能力取
