精选优质文档-倾情为你奉上东岸尚景A10#楼项目劳务管理实施细则为加强现场施工管理，保证施工项目目标的顺利实现，使现场管理工作条理化、规范化、制度化，特制定以下现场管理实施办法：项目例会制度为了及时解决施工过程中出现的问题，统筹协调本项目的全面工作，快速通报工作指令，确保本项目各项工程的顺利实施，特制定本制度，具体内容如下：一、会议时间地点：每周日下午5：00在项目部办公室召开。二、参加人：劳务公司项目负责人、专职安全员、技术负责人、木工长、钢筋工长、砼工长等。 三、资格：参加会议的项目负责人要有劳务公司以书面形式并加盖单位公章的正式委托书。委托书中要明确声明受委托的会议参加人，在会议中的发言、承诺、签字都代表公司行为，具有法律效力。四、会议内容：a) 本周工程进展情况汇报，是否在项目部批准的总计划、月控制计划之内，要有结论。b) 下周工程安排汇报。c) 需要协调解决的问题的提出。d) 施工质量问题的汇报及整改措施。e) 安全文明施工等其他问题及整改措施。与会人员要提前做好会议准备，本周工作完成情况和下周工作安排要用书面
